Soal Manajemen Perubahan Lengkap Jawaban

manajemen

Latihan Soal Pilihan Ganda Materi Manajemen Perubahan Beserta Jawaban

1. Analisa yang dilakukan terhadap faktor-faktor penolakan untuk berubah disebut …
   a. Analisa medan faktor
   b. Analisa statistik
   c. Analisa matematis
   d. Analisa lapangan
2. Mengatasi penolakan berubah kalau ada kesalahpahaman dilakukan dengan cara …
   a. Supervisi
   b. Negosiasi
   c. Komunikasi
   d. Inspirasi visi
3. Cara memberi wangsit visi manajer transformasional efektif untuk mengatasi penolakan yang disebabkan oleh …
   a. Toleransi rendah
   b. Politik interes pribadi
   c. Kesalahpahaman
   d. Partisipasi rendah
4. Rumus daur perubahan berturut-turut yakni perubahan pengetahuan, sikap, perilaku, dan prestasi. Dalam daur direktif urutan tidak menyerupai itu, melainkan …
   a. Sikap, perilaku, pengetahuan, prestasi
   b. Perilaku, sikap, pengetahuan, prestasi
   c. Sikap, perilaku, prestasi, pengetahuan
   d. Prestasi, perilaku, sikap, pengetahuan
5. Setiap perubahan organisasi selalu membutuhkan kekuatan dan energy yang besar sehingga mendorong terjadinya perubahan inovatif, faktor ini disebut oleh Mone dkk sebagai …
   a. Difusi kekuasaan dan sumberdaya organisasi.
   b. Alasan rasional yang dikemukakan manajer dalam menjelaskan mengapa organisasi mengalami penurunan.
   c. Institusionalisasi misi organisasi.
   d. Semua Jawaban salah.
6. Tujuan penilaian yakni …
   a. Mendapat umpan balik yang valid / reliable
   b. Mendapat gaji proyek
   c. Mendapat kelayakan segala sesuatu
   d. Mencapai target-target
7. Untuk mengetahui tingkat sasaran pencapaian perubahan juga merupakan kegiatan …
   a. Evaluasi huruf intervensi
   b. Evaluasi umum
   c. Evaluasi kinerja pegawai
   d. Evaluasi kompensasi kinerja
8. Untuk menghipnotis sikap biar berubah dipakai teknik alokasi intrinsik, yaitu memperlihatkan …
   a. Otonomi dan kebebasan
   b. Imbalan uang
   c. Kombinasi
   d. Salah semua
9. Mereka yang mendapatkan perubahan dengan sikap kritis dan selektif dengan memakai kegiatan jangka panjang mereka sebagai tolak ukur, diidentifikasikan oleh Farouk sebagai …
   a. Negative Strategy
   b. Hedonist Strategy
   c. Pragmatist Strategy
   d. Reflective Strategy
10. Kelebihan konsultan eksternal yakni …
    a. Tahu prosedur
    b. Praktis menerima data
    c. Pengetahuan luas
    d. Murah
11. Dilihat dari sifatnya, organisasi-organisasi dengan sistem terbuka dalam menghadapi pengaruh, baik dari dalam maupun dari luar organisasi, akan lebih …
    a. Akomodatif
    b. Resisten
    c. Statik
    d. Kurang akomodatif
12. Mereka yang akan terbawa arus perubahan, kehilangan ingatan akan pegangan masa kemudian dan pada karenanya bersikap apatis terhadap segala yang mapan, meniscayakan serta menikmati segala apa saja yang menjadikan imbas perubahan, diidentifikasi oleh Farouk sebagai …
    a. Negative Strategy
    b. Hedonist Strategy
    c. Fatalistic Strategy
    d. Pragmatist Strategy
13. Diagnosis tingkat organisasi yakni memperhatikan …
    a. Organisasi secara keseluruhan, bentuk-bentuk hubungan yang terjadi
    b. Kelompok-kelompok kerja yang ada, serta hubungan yang terjadi.
    c. Individu-individu dalam organisasi dan perilakunya.
    d. Keseluruhan aset yang dimiliki perusahaan.
14. Design komponen tingkat kelompok kerja dipengaruhi oleh …
    a. Sistem pengukuran
    b. Budaya
    c. Hubungan antar-individu
    d. Teknologi
15. Organisasi yang merupakan kombinasi antara metafora organisasi sebagai mesin dan metafora organisasi sebagai arena politik merupakan cara pandang …
    a. Organisasi sebagai alat dominasi
    b. Organisasi sebagai alat pengendali psikis
    c. Organisasi sebagai alat sistem budaya
    d. Organisasi sebagai organisme
16. Salah satu kelemahan penggunaan metode wawancara yakni …
    a. Kesulitan intepretasi arti dari data yang diperoleh
    b. Membutuhkan waktu
    c. Data yang diperoleh tidak terstruktur
    d. Penyusunan daftar pertanyaan
17. Untuk menganalisis bagaimana hubungan antara dua variabel dengan memakai metode …
    a. Mean
    b. Standar deviasi
    c. Koefisien korelasi
    d. Distribusi frekuensi
18. Metode yang dipakai untuk menganalisis data dengan cara menggambarkan sikap dalam organisasi dalam bentuk diagram yakni metode …
    a. Content analysis
    b. Analisis force-field
    c. Diagram
    d. Scatterdiagram
19. Keberlangsungan hidup sebuah organisasi sangat bergantung pada kemampuan organisasi untuk memperoleh dan memperebutkan sumberdaya yang tersedia di luar organisasi yang jumlahnya sangat terbatas diartikan sebagai cara pandang…
    a. Organisasi sebagai organisme.
    b. Organisasi sebagai kawasan berpikir
    c. Organisasi sebagai sistem budaya
    d. Organisasi sebagai arena politik
20. Salah satu ciri dari dari birokrasi organisasi yakni … 
    a. Pemberdayaan karyawan
    b. Diferensiasi pekerjaan
    c. Multifungsi pekerjaan
    d. MBS / MBO

[IPX-321] https://mm9841.com/f/z7-k-fjekr16y-n

Jawaban:

1. a. Analisa medan faktor
2. c. Komunikasi
3. d. Partisipasi rendah
4. b. Perilaku, sikap, pengetahuan, prestasi
5. b. Alasan rasional yang dikemukakan manajer dalam menjelaskan mengapa organisasi mengalami penurunan.
6. a. Mendapat umpan balik yang valid / reliable
7. a. Evaluasi huruf intervensi
8. a. Otonomi dan kebebasan
9. d. Reflective Strategy
10. c. Pengetahuan luas
11. a. Akomodatif
12. b. Hedonist Strategy
13. a. Organisasi secara keseluruhan, bentuk-bentuk hubungan yang terjadi
14. c. Hubungan antar-individu
15. a. Organisasi sebagai alat dominasi
16. b. Membutuhkan waktu
17. c. Koefisien korelasi
18. c. Diagram
19. a. Organisasi sebagai organisme
20. b. Diferensiasi pekerjaan

Loading...